- Estos negocios sostienen gran parte de la economía del país, pero pocas logran sobrevivir al cambio de generación; siete de cada diez desaparecen antes de que el negocio pase a manos de los hijos, principalmente por la falta de planeación
Cinthia Ruiz/ Diario de Chiapas
Las empresas familiares sostienen gran parte de la economía del país, pero pocas logran sobrevivir al cambio de generación. En México, siete de cada diez desaparecen antes de que el negocio pase a manos de los hijos, principalmente por la falta de planeación, acuerdos familiares y estructuras que permitan garantizar su continuidad.
Así lo señalaron especialistas del Colegio de Contadores Públicos Chiapanecos durante una conferencia en la que advirtieron que el mayor riesgo para estos negocios no son las crisis económicas, sino los conflictos internos que suelen surgir cuando llega el momento de definir quién asumirá la dirección de la empresa.
La presidenta del organismo, Martha Lilia De la Cruz Chamé, explicó que muchas empresas nacen del esfuerzo de una familia, pero pocas se preparan para enfrentar el relevo generacional mediante protocolos familiares, reglas claras y mecanismos que permitan separar los intereses personales de las decisiones empresariales.
De acuerdo con los especialistas, las empresas familiares representan cerca del 90 por ciento de la actividad económica nacional y generan siete de cada diez empleos formales, por lo que su permanencia también impacta directamente en la estabilidad económica y laboral.
Por su parte, Daniel Antonio Rivera Gómez señaló que uno de los errores más frecuentes es que el fundador concentra todas las decisiones importantes y no prepara con anticipación a quienes continuarán con el negocio.
“Cuando el empresario se retira o fallece, muchas veces los herederos no cuentan con la preparación ni con una estructura que les permita mantener la operación de la empresa”, explicó.
Entre las recomendaciones planteadas destacan profesionalizar a las nuevas generaciones, establecer protocolos familiares, conformar consejos de administración, fortalecer el gobierno corporativo y planear con anticipación la sucesión patrimonial y empresarial.
Los especialistas coincidieron en que una empresa familiar no necesariamente desaparece por falta de ventas o problemas financieros, sino porque nunca se preparó para el momento en que el fundador deje de dirigirla. Por ello, hicieron un llamado a los empresarios chiapanecos a comenzar desde ahora la planeación de la sucesión, con el objetivo de que los negocios trasciendan más allá de una sola generación.
