Chiapas necesita buenos gobiernos municipales
Dr. Gilberto de los Santos Cruz
¿Qué significa «buen gobierno» municipal? ¿Qué lo caracteriza?
1.- El buen gobierno municipal se plantea estratégicamente el municipio del futuro, planteándose una visión integral del mismo. O sea, un buen gobierno municipal no administra el hoy: gobierna a través de políticas que piensa y decide, desde el hoy hacia el futuro.
2.- Opera como un factor de consolidación democrática en la medida en que transfiere y/o comparte competencias con la ciudadanía, admite y favorece el control ciudadano y rinde cuentas de su gestión.
3.- Su gestión logra impactos positivos: en la vida de los ciudadanos, y en el espacio gobernado.
4.- Para lo cual instrumenta una reorganización interna e incorpora nuevas áreas; desarrollando, además, nuevos instrumentos.
5.- Un buen gobierno maneja con transparencia y eficacia sus recursos de todo tipo, especialmente los financieros, informa y responde al control ciudadano.
6.- Un buen gobierno es honesto y eficiente; planifica su futuro, y este plan preside y precede a la acción, no improvisa, no da meras respuestas: propone, escucha, decide. Mira más allá de lo urgente, planteándose políticas de medio y largo plazo.
En este marco un buen Gobierno es el que desarrolla un ejercicio legítimo y democrático del poder, de modo transparente, eficaz y eficiente, usando sus atribuciones y la autoridad para el logro de objetivos sociales y económicos. Características de Buen Gobierno Municipal:
7.- Cumple eficiente y eficazmente con sus funciones y propósitos principales: El mantenimiento y mejoramiento o ampliación de la infraestructura y la obra nueva. El mejoramiento, extensión de cobertura e incremento de la calidad de los servicios a su cargo. Incorpora a su Plan las políticas y acciones sociales integrales, además de aquellas más comunes o sea las compensatorias. Apoya activamente el crecimiento y desarrollo económico, y las posibles fuentes de empleo.
8.- Para lograr todo esto: Desarrollar una alta capacidad de coordinación intersectorial y articulación político-técnico. Crea «una cultura» de gobierno no burocrática. Usa técnica y políticamente la comunicación, con especial importancia en los medios.
En resumen, un buen gobierno es aquél que: Se ejerce legítima y democráticamente. Se plantea y trabaja seriamente para lograr el desarrollo sostenible y la mejora en la calidad de vida de la ciudadanía. Involucra a la población en los ámbitos y las decisiones. Supone programa, políticas y acciones regidas y orientadas a la equidad y la justicia, porque el objetivo prioritario del municipio bien gobernado no es la ciudad o el territorio, como infraestructura: el objetivo real, principal, son los ciudadanos.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO. Los municipios exitosos tienen buenos presidentes municipales, es decir, dinámicos líderes, rodeados de colaboradores efectivos…
El principal factor que explica el buen desempeño de las instituciones es el factor humano. El liderazgo carismático, la acción colectiva y la responsabilidad de la comunidad son los principales elementos explicativos del éxito.
Hay muchos ejemplos que ilustran cómo los gobiernos municipales pueden funcionar adecuadamente y en todos verificamos que, normalmente, tras una buena administración municipal hay un “buen presidente municipal” rodeado de un “buen equipo de colaboradores”. Dos cualidades adicionales al buen presidente municipal son el sentido de lo público y la capacidad negociadora para obtener recursos y apoyos a su gestión de otros agentes municipales e institucionales. Las buenas administraciones municipales se asocian a nombres de grandes presidentes municipales que, a su vez, se rodean de buenos colaboradores o líderes internos.
Gran parte de lo que enfrentan las autoridades municipales, requiere tanto de una nueva forma de pensar como de soluciones inéditas y una dosis considerable de voluntad política. Es importante y necesario, desarrollar habilidades para operar en forma efectiva en un entorno difícil y en muchas ocasiones adverso.
Se necesita trabajar sobre los elementos que permitan actuar con decisión y responsabilidad en su rol de líder. Recuerde que el líder no nace, se hace y que el liderazgo ha sido definido como el proceso que la gente común utiliza para sacar a relucir lo mejor de sí y de los demás.
¿Podemos mejorar la situación actual de nuestros municipios? Actualmente, un alto porcentaje de los habitantes de nuestros municipios viven en extrema pobreza. Esto representa una pesada carga sobre los recursos e infraestructura municipales, mientras la demanda por más servicios e infraestructura física crece día a día.
Cuántas veces usted se habrá preguntado: “Realmente, ¿podría yo establecer una diferencia en la forma en que se maneja y gobierna mi municipio? Por suerte, las personas sí pueden marcar la diferencia en la vida de sus comunidades.
Numerosas experiencias de gobierno municipal demuestran que un liderazgo participativo y transformador ha logrado producir importantes cambios en favor de la comunidad municipal. Este tipo de liderazgo es una rica combinación de habilidades, valores y comportamientos que pueden ser fortalecidos y mejorados con esfuerzos de capacitación y retroalimentación constante.
Comportamientos del Liderazgo Transformador. Liderazgo Es un proceso de interacción entre personas, en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta y transformar su organización y su entorno
